Organizational Performance: Are the Phases of the Talent Management Process Equally Important?

Year, pages: 2021, 1038 - 1061

Cieľom tejto štúdie bolo posúdiť, či sú jednotlivé fázy procesu riadenia talentov rovnako dôležité z pohľadu celkovej výkonnosti organizácie. Analyzujeme 381 podnikateľských subjektov v SR, pričom sme použili lineárny regresný model a ANOVA na vyhodnotenie vplyvu fáz procesu talent manažmentu na rozvoj výkonnosti organizácie a metódu Focus Groups na vysvetlenie rozdielov v jednotlivých fázach procesu talent manažmentu. Výsledky ukázali, že nie všetky fázy talent manažmentu rovnako ovplyvňujú ekonomickú situáciu organizácie. Záverečné dve fázy (rozvoj a udržanie) výrazne ovplyvňujú pokrok v organizačnej výkonnosti, zatiaľ čo počiatočné fázy (stratégia, identifikácia a hodnotenie) zrejme nemajú žiadny vplyv na výkonnosť organizácie. Finančná efektívnosť organizácie sa dosahuje prioritne udržaním talentov a potom rozvojom talentov. Zostávajúce zdroje organizácie by sa mali investovať do stratégie, hodnotenia a identifikácie talentovaných ľudí.

Lančarič, D., Savov, R., Chebeň, J. 2021. Organizational Performance: Are the Phases of the Talent Management Process Equally Important?. In Ekonomický časopis/Journal of Economics, vol. 69, no.10, pp. 1038-1061. 0013-3035. DOI: https://doi.org/10.31577/ekoncas.2021.10.03

Lančarič, D., Savov, R., Chebeň, J. (2021). Organizational Performance: Are the Phases of the Talent Management Process Equally Important?. Ekonomický časopis/Journal of Economics, 69(10), 1038-1061. 0013-3035. DOI: https://doi.org/10.31577/ekoncas.2021.10.03

Publisher: Ekonomický ústav SAV