In: Ekonomický časopis/Journal of Economics, vol. 63, no. 1
Emil Vacík - Lukáš Kracík
Detaily:
Rok, strany: 2015, 72 - 90
Kľúčové slová:
strategy, management, multi-project management, project, pro-gramme, portfolio, priorizing, innovation
JEL Classification: M10, O32
Typ článku: Vedecký / Article
O článku:
Inovativní podniky jsou hnacím motorem každé ekonomiky a jejich aktivity jsou bedlivě sledovány a hodnoceny ve speciálních periodikách statistických úřadů a jiných institutů zabývajících se daným tématem. Aby mohla být zachována konkurenceschopnost inovativních podniků, je nezbytné komplexně zvládat náročné metody řízení. Především projektové řízení se stává nástrojem implementace strategie. Pro úspěšný rozvoj podniků v krátkodobém i dlouhodobém horizontu je nezbytné přitom pracovat s projektovými portfolii. Práce s projektovými portfolii i problematika multiprojektování je v současné době celosvětově řešena v četných odborných studiích prezentujících rozdílné pohledy a hypotézy svých autorů. Jak zvládá tyto náročné úkoly praxe, jak jsou jednotlivé přístupy v moderních firmách osvojeny a standardizovány a zda existuje případný prostor pro zlepšení, bylo cílem empirického výzkumu autorů článku.
Innovative enterprises are the economic growth engine and their activities are closely monitored and evaluated in special journals statistical offices and other institutions dealing with the topic. In order to maintain the competitiveness of innovative enterprises it is necessary to master the sophisticated methods of management in their complexity. Especially project management is becoming an instrument of strategy implementation. For successful development of companies, both in the short-term and the long-term horizon it is necessary to work with project portfolios. Nowadays, the work with project portfolios and the issues of multi-project management are globally dealt with in numerous professional studies presenting various views and hypotheses of their authors. The aim of the empiric research carried out by the authors of this paper was to show, how these demanding tasks are treated in practice, how the individual approaches are mastered and standardized in modern companies and whether there is any potential space for improvement.
Ako citovať:
ISO 690:
Vacík, E., Kracík, L. 2015. Multiprojektování a priorizace projektů v inovativních podnicích. In Ekonomický časopis/Journal of Economics, vol. 63, no.1, pp. 72-90. 0013-3035.
APA:
Vacík, E., Kracík, L. (2015). Multiprojektování a priorizace projektů v inovativních podnicích. Ekonomický časopis/Journal of Economics, 63(1), 72-90. 0013-3035.