In: Ekonomický časopis/Journal of Economics, vol. 69, no. 10
Drahoslav Lančarič - Radovan Savov - Juraj Chebeň
Detaily:
Rok, strany: 2021, 1038 - 1061
Jazyk: eng
Kľúčové slová:
talent management process, individual phases importance, organizational performance, economic situation;
JEL Classification: M12, M51, M53, O34
Typ článku: Vedecký článok / Article
Typ dokumentu: PDF / PDF
O článku:
Cieľom tejto štúdie bolo posúdiť, či sú jednotlivé fázy procesu riadenia talentov rovnako dôležité z pohľadu celkovej výkonnosti organizácie. Analyzujeme 381 podnikateľských subjektov v SR, pričom sme použili lineárny regresný model a ANOVA na vyhodnotenie vplyvu fáz procesu talent manažmentu na rozvoj výkonnosti organizácie a metódu Focus Groups na vysvetlenie rozdielov v jednotlivých fázach procesu talent manažmentu. Výsledky ukázali, že nie všetky fázy talent manažmentu rovnako ovplyvňujú ekonomickú situáciu organizácie. Záverečné dve fázy (rozvoj a udržanie) výrazne ovplyvňujú pokrok v organizačnej výkonnosti, zatiaľ čo počiatočné fázy (stratégia, identifikácia a hodnotenie) zrejme nemajú žiadny vplyv na výkonnosť organizácie. Finančná efektívnosť organizácie sa dosahuje prioritne udržaním talentov a potom rozvojom talentov. Zostávajúce zdroje organizácie by sa mali investovať do stratégie, hodnotenia a identifikácie talentovaných ľudí.
This study aims to assess whether the individual phases of the talent management process are equally important with respect to overall organizational performance. We analyse 381 business organizations in Slovakia. Authors use a linear regression model and ANOVA to evaluate the impact of the phases of the talent management process on the development of organizational performance of an organization and focus group approach to explain the differences in the individual phases of a talent management process. The results revealed that not all talent management phases equally influence the economic situation of the organization. The final two phases (development and retention) significantly influence the progress of the organizational performance while the initial phases (strategy, identification, and assessment) seem to have no impact on organizational performance. Financial efficiency should prioritize Retention, and only after focus on Development of talents. Remaining resources should be invested into Strategy, Assessment, and Identification of talented people.
Ako citovať:
ISO 690:
Lančarič, D., Savov, R., Chebeň, J. 2021. Organizational Performance: Are the Phases of the Talent Management Process Equally Important?. In Ekonomický časopis/Journal of Economics, vol. 69, no.10, pp. 1038-1061. 0013-3035. DOI: https://doi.org/10.31577/ekoncas.2021.10.03
APA:
Lančarič, D., Savov, R., Chebeň, J. (2021). Organizational Performance: Are the Phases of the Talent Management Process Equally Important?. Ekonomický časopis/Journal of Economics, 69(10), 1038-1061. 0013-3035. DOI: https://doi.org/10.31577/ekoncas.2021.10.03
O vydaní:
Vydavateľ: Ekonomický ústav SAV / Ekonomický ústav SAV
Publikované: 31. 12. 2021