In: Ekonomický časopis/Journal of Economics, vol. 60, no. 7
Soňa Ferenčíková - Jürgen Mühlbacher - Georg Kodydek - Michaela Nettekoven
Detaily:
Rok, strany: 2012, 717 - 731
Kľúčové slová:
change management, competency management, hierarchy, implicit leadership theories
JEL Classification: M12, M19
Typ článku: Vedecký článok / Article
O článku:
V teoretickej literatúre sa vrcholový mamažment často považuje za najdôležitejší faktor zmien a manažmentu zmien vo firmách. V praxi však často dochádza k tomu, že vedúci manažéri sú skôr prekážkou než iniciátormi zmien. Predkladaný článok je štúdiou kompetencií manažérov v Rakúsku a na Slovensku, pričom autori hľadajú odpoveď na otázku, či vrcholový manažment (ale aj vyšší a stredný manažment) plní pozitívnu, alebo negatívnu úlohu v procese zmien vo firmách. Klastrová analýza údajov od 275 manažérov v Rakúsku a 100 manažérov na Slovensku ukazuje, že vrcholový manažment v Rakúsku a vyšší manažment na Slovensku nie sú vôbec ochotné zmeniť svoje správanie, čiže v žiadnom prípade ich nemožno chápať ako vzor správania v oblasti manažmentu zmien. Z výsledkov v oboch krajinách vyplýva, že nielen vrcholový manažment, ale ani vyšší manažment sa nesprávajú podľa prevládajúcej teórie o ich úlohe v procese zmien. Autori zistili, že iba stredný manažment a operatívny manažment sa správajú podľa teoretických predpokladov. Na základe ich analýzy autori navrhujú nový prístup k hierarchickým úloham manažmentu v procese zmien, a zároveň potrebu zmeny prevládajúcich teoretických konceptov. Ak vrcholový manažment a vyšší manažment nemájú záujem o iniciáciu a implemetáciu zmien vo firmách, väčšia pozornosť v tomto procese sa musí venovať úlohe stredného manažmentu (tak ako to je už známe z IT sektora).
In management literature top managers are often mentioned as key factor of successful change management. In practice, we often find them more hindering than helpful. This article has a closer look at the competencies of top managers to answer the question of their positive or negative influx on change management processes. Based on a cluster analysis according to Tanimoto, the data of 275 German speaking and 100 managers from Slovakia show that top management in Austria and upper managers in Slovakia are completely unwilling to change their behavior. So, they can never be seen as role models for change managers. Also the upper management does not foster change according to theoretical approaches. Only the middle and operative management behaves according to literature. Thus, we definitely have to question the different hierarchical roles of managers within the change process and rethink current change management concepts. If top and upper managers don’t seem to be interested in initiating change, we will have to have a closer look at bottom up processes – as it is already known from the IT perspective.
Ako citovať:
ISO 690:
Ferenčíková, S., Mühlbacher, J., Kodydek, G., Nettekoven, M. 2012. Role Allocation and Strategic Change: Comparative Study of Competencies of Austrian and Slovak Managers. In Ekonomický časopis/Journal of Economics, vol. 60, no.7, pp. 717-731. 0013-3035.
APA:
Ferenčíková, S., Mühlbacher, J., Kodydek, G., Nettekoven, M. (2012). Role Allocation and Strategic Change: Comparative Study of Competencies of Austrian and Slovak Managers. Ekonomický časopis/Journal of Economics, 60(7), 717-731. 0013-3035.