Facebook Instagram Twitter RSS Feed PodBean Back to top on side

Non-governmental Organizations as Partners: Obstacles in the EU Cohesion Policy?

In: Ekonomický časopis/Journal of Economics, vol. 65, no. 8
Oto Potluka - Martin Špaček - Jiří Remr
Detaily:
Rok, strany: 2017, 715 - 736
Kľúčové slová:
Cohesion Policy, non-governmental organisations, participation, partnership principle, The Czech Republic JEL Classification: H11, L31, D73
Typ článku: Vedecký / Article
O článku:
Kohezní politika EU vyžaduje interakci veřejného, soukromého a neziskového sektoru při tvorbě politik. Česká republika představuje ideální případovou studii pro identifikaci hlavních překážek úspěšné implementace tohoto přístupu, neboť čeští občané hodnotí schopnost nestátních neziskových organizací (NNO) ovlivnit realizované politiky ve své zemi na nejnižší úrovni ze všech členských států EU. Cílem studie je identifikovat a vysvětlit determinanty úspěchu a neúspěchu při zapojování NNO do tvorby veřejných programů. Metodický postup zahrnuje kombinaci hloubkových rozhovorů s představiteli NNO a zaměstnanci veřejné správy, revize oficiálních dokumentů, skupinové diskuse a přezkoumání závěrů studie zúčastněnými stranami. Hlavní překážky implementace principu partnerství jsou následující: nedostatečné kapacity a odpovědnost NNO; fluktuace státních zaměstnanců a zástupců NNO; závislost partnerství na osobních kontaktech; pozdní vstup NNO a nekonzultativní, informativní charakter partnerství.
The EU Cohesion Policy requires the interaction of the public, private and non-profit sectors in policy making. The Czech Republic presents an ideal case study for identifying the major obstacles to the successful implementation of this approach since Czech citizens evaluate Non-governmental organizations (NGOs) in their country as having less capacity to influence policies at the lowest level than NGOs in any other EU member state. The goal of the study is to identify and explain the determinants of success and failure regarding NGOs’ participation in designing public programmes. The methodology includes a combination of in-depth interviews with NGO representatives and public servants, a review of official documents, a focus group, and a stakeholders’ review of the study’s conclusions. The main obstacles to the implementation of the partnership principle are the following: NGOs’ insufficient capacities and responsibilities; fluctuations in the participation of public servants and NGO representatives; dependence of partnership on personal contacts; NGOs’ late entry and the non-consultative, informative character of the partnership.
Ako citovať:
ISO 690:
Potluka, O., Špaček, M., Remr, J. 2017. Non-governmental Organizations as Partners: Obstacles in the EU Cohesion Policy?. In Ekonomický časopis/Journal of Economics, vol. 65, no.8, pp. 715-736. 0013-3035.

APA:
Potluka, O., Špaček, M., Remr, J. (2017). Non-governmental Organizations as Partners: Obstacles in the EU Cohesion Policy?. Ekonomický časopis/Journal of Economics, 65(8), 715-736. 0013-3035.