Transformácia SAV
Keď sme otvárali diskusiu k transformácii SAV na internete, boli sme zvedaví, aké reakcie prídu. O transformácii SAV sa diskutuje v rámci SAV viac ako 5 rokov a predpokladali sme, že vedecká komunita je už rámcove oboznámená so základnými atribútami transformačného procesu. Malý počet príspevkov na jednej strane môže podporovať tento predpoklad, na druhej strane príspevky poukazujú na to, že stále je okolo transformácie SAV mnoho nejasností a aj predstáv, ktoré neodpovedajú pravde.
PSAV zorganizovalo stretnutie riaditeľov a členov Snemu s bývalým členom predsedníctva AV ČR doc. RNDr. Jiřím Rákosníkom, CSc., ktorý sa zaoberal transformáciou ústavov AV ČR na vedecko-výskumné inštitúcie(VVI). J.Rákosník prezentoval definíciu VVI, jej hlavné znaky, štruktúru manažmentu, hospodárenie. Vystúpenie doc. Rákosníka je na intranete SAV v položke Dokumenty.
Na mimoriadnom zasadnutí PSAV 10. 2. 2011 odsúhlasilo zámer transformácie SAV s podmienkami zachovať rozpočtovú kapitolu a dvoj stupňový model riadenia. Podmienkou je aj zachovanie spektra aktivít SAV v zmysle zákona o SAV. Riaditeľom organizácie SAV bol rozoslaný dotazník ohľadom transformácie SAV a 74 % organizácií vyslovilo podporu transformácii SAV.
Podmienky transformácie, odsúhlasené PSAV - zachovanie rozpočtovej kapitoly, etc. vymedzujú SAV (PSAV, Urad SAV) ako rozpočtovú organizáciu, ktorá spravuje rozpočtovú kapitolu. V tomto zmysle je dokument Návrh transformácie SAV v zmysle ostatných uznesní SAV už mierne prekonaný. V materiáli sa uvažuje s transformáciou celej SAV na VVI, čo by znamenalo stratu rozpočtovej kapitoly SAV.
Transformácia SAV sa bude týkať jednotlivých organizácií SAV na VVI s verejnoprávnou formou hospodárenia. Transformácia v rámci SAV neznamená zmenu spektra aktivít organizácií SAV ani zvýšenú orientáciu SAV na aplikovaný výskum. Tak ako doteraz organizáce a ich riešiteľské kolektívy sa budú môcť autonómne rozhodovať o svojom zameraní na základný bádateľský, strategický a aplikovaný výskum. Hlavným cieľom transformácie je zpružniť získavanie a spravovanie finančných prostriedkov (účelových aj inštitucionálnch) tak, aby sa maximalizovalo ich efektívne využitie pre získavanie kvalitných vedeckých výstupov. Transformácia neznamená zmenu výšky inštituciálneho financovania organizácií. Dá však možnosť kumulovať finančné prostriedky na obdobie dlhšie ako kalendárny rok, neplatnosť obmedznia počtovch zamestnancov ako v rozpočtových organizáciach, možnosť, aby si orgnaizácie vypracovali mzdové tabuľky a pod. Pre viaceré organizácie by bola dôležitá aj možnosť zakladať alebo vstupovať do spin-off alebo strat –up spoločností a tak hrať významnejšiu úlohu v transfere technológií. Transformácia znamená získať približne také ekonomické možnosti aké majú vysoké školy ako verejné vzdelávacie inštitúcie.
Kvalitné vedeckých výsledky na úrovni európskeho štandardu sú jednoznačne najdôležiteším cieľom celej SAV. O tom, či tieto ciele dosahujeme, hovoria naše výstupy (predovšetkým publikácie, patenty, nové technológie, a pod). Efektívne financovanie výskumu a dobre fungujúci grantový system sú dôležitou podmienkou pre dosiahnutie tohoto cieľa. Príprava nového modelu financova vedy je jednou z úloh súčasného PSAV. Transformácia SAV je o inom. Je o tom, ako v jednotlivých organizáciách získané finančné prostriedky čo najefektívnejšie využiť, akú personálnu a ekonomickú politiku v rámci organizácií robiť, aby sme náš cieľ´- kvalitné výsledky dosiahli vo všetkých oblastiach výskumu realizovanom v rámci SAV.
Eva Majkova
|
